中铁十七局集团远通工程有限公司于1985年在福建省福州市成立。组建初期，人员来自原铁道兵第七师（1984年集体转业为铁道部第十七工程局），2001年10月改制为中铁十七局集团远通工程有限公司，隶属于国资委监管的中央企业。经过19年的艰苦创业，远通公司已发展成为集工程施工、房地产开发、宾馆旅游、物资贸易于一体，年人均完成产值、职工收入居同行业领先水平的国家公路施工总承包壹级企业。先后参与福建省、北京市、浙江省、广东省、江西省等国家重点建设项目100余项，享有较高的行业和社会知名度、美誉度，被授予“福建省文明单位”、“福建省思想政治工作优秀企业”、“福建省最佳信用企业”，获得“国家优质工程奖”、“福建省闽江杯优质工程奖”、“北京市长城杯优质工程金质奖”、“福建省用户满意工程”等国家级、省部级建筑业荣誉。
    远通公司坚持“以企业文化建设推动企业可持续健康发展”的战略思维，依靠逐步培育起来的，集铁道兵精神和“自强自立、敢为人先、时思危机、追求无限”的企业精神为一体的远通企业文化引领企业改革发展。公司先后被授予“全国企业文化建设先进单位”、“中国企业文化建设二十年建设实践奖”、“设计案例奖”和“贡献奖”，被福建省委首批授予“福建省企业文化建设示范单位”。
一、远通企业文化的核心价值观
    远通文化，是在弘扬当年铁道兵精神，大胆吸收、借鉴外来先进管理思想，不断创新企业经营管理理念，集中广大职工智慧的基础上逐步形成的，其全部要义在于“以德致远，以信惠通”的企业伦理价值取向，具体表现为“四远”、“四通”。
    “四远”，即目标宏远、志向高远、目光长远、品牌久远。
    ――“目标宏远”就是让远通的牌子在社会上具有广泛的知名度和信誉度，成为跨地区、跨行业，独具竞争力的名牌企业，使远通公司成为“中国远通”、“世界远通”。
    ――“志向高远”就是大力实施人本战略，培养和造就以托起远通明天的辉煌为己任、胸怀宽广，志向远大的远通团队，最大限度地实现企业价值和全体员工的人生价值。
    ――“眼光长远”就是始终坚持人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，全局利益高于局部利益，长远利益高于眼前利益。
    ――“品牌久远”就是在残酷激烈的市场竞争中，牢固树立“第二就是失败”的新理念，做到各方面“争荣誉，争一流，扛红旗”，打响远通，创出名牌。
    “四通”，即“变”通、“融”通、“精”通、“惠”通。
    ――“变通”就是以变应变，以变求新，与时俱进，始终走在行业领先位置，敢于否定自己，决不固步自封。
    ――“融通”就是把铁道兵时期的优良传统和作风融入到现代企业管理之中，把人类社会创造的优秀文化成果特别是现代企业管理成果融入企业的管理实践中，把局部利益、眼前利益、个人利益融入全局利益、长远利益和国家利益中，把个人的奋斗目标、人生价值融入到推进企业改革发展的整体事业中。
     ――“精通”就是树立强烈的终身受教育意识，紧跟时代步伐，构建“学习型组织”，使职工掌握新知识、新技能、新工艺，成为“精一门、会两门、懂三门”的岗位能手和业务尖子，将远通培育为管理技术密集型企业，做成“精”字牌企业。
     ――“惠通”就是培育团队精神和信用机制，使员工与公司、公司与合作伙伴间形成利益共享、风险共担的经济和命运共同体，使公司与业主、监理、政府、社会建立双赢合作关系，营造宽松和谐的内外环境，构筑长久不衰的核心竞争力。
二、远通企业文化的建设模式
    远通企业文化建设紧扣生产经营中心，其构建工作与企业目标、企业战略、企业体制机制创新、企业管理紧密相连，与企业党建、思想政治工作、精神文明建设互补互动，通过不断实践、总结、创新、实践，逐步形成了一个以战略管理为前导，以制度管理为保障，知识管理（“学习型组织”理论）为核心，创新管理为灵魂，相互依托，相互契合、融通共摄、人本管理的有机系统。称之为“四体一心”循环建设模式。