ssss广西桂林银海纺织集团公司是一个拥有纺纱、针织、坯布、漂染、制衣、毛巾等系列产品的综合性企业集团。由桂林桂棉股份有限公司为核心组成，属中国500家最大型纺织企业之一，是国家大型企业，广西50强企业。前身桂林棉纺厂建立于1958年，至今走过了46年的风雨历程。在纺织行业的跌荡起伏、风云变幻中，从桂林棉纺厂到现在的桂林银海纺织集团公司，保持了46年不曾亏损的惊人记录，有着从最初4万锭单纺到具有世界先进水平的14万锭的骄人业绩；涌现了全纺劳模张秀贞、冯继斌，全国劳模、党的十六大代表余卫红，全国五一奖章获得者梁美江、梁梅英，全国优秀青年志愿者万宇等大批先进人物，获得了全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国设备管理先进单位等集体殊荣。
企业的成败关键在人：即企业的核心领导力量——企业领导者和企业的集体力量——企业全体员工。而最能充分凝聚、激发人，调动、发挥人的能动性的是一个企业不可复制的企业灵魂——企业文化。“艰苦奋斗、改革创新、持续发展”作为银海企业文化的精髓，是推动这个四十多年的老企业稳步发展的根本动力，是保持她四十多年立于不败之地的力量源泉。
一、悠久、光荣的历史传统，造就了坚韧不拔、吃苦耐劳的桂棉人，孕育了艰苦奋斗、勇于争先的桂棉精神。
asas1958年，为实现广西棉纺企业零的突破，国家决定在广西桂林建立棉纺企业。当时主厂房确定在起伏较大的丘坡上，第一批桂棉工人除一部分到上海学习培训，其余全部参加桂棉厂房的建设。由于没有挖掘和运输机械，8万立方米的土方，全靠手挖肩挑。工地上开展劳动竞赛，青年们你追我赶，不甘落后。土方工程和探查地基的插扦劳动延续了4个多月，参加劳动的职工人人手上有血泡，肩上有肿块，但没人叫苦，没有当逃兵，相当多的班组保持着100%的出勤率。历经土建、设备安装、试机生产同时进行的阶段，1964年41600锭全部投产，成为广西第一家现代化中型纺织企业。桂棉人，以其朴素的思想感情和忘我的劳动态度，在艰难的岁月里，造就了坚韧不拔、吃苦耐劳的性格，也形成了艰苦奋斗、勇于争先的桂棉精神。
ssss二、以人为本，全力构建有银海特色的企业文化，提炼“艰苦奋斗、改革创新、持续发展”的企业文化精髓，增强企业凝聚力。
随着桂林棉纺厂的不断续建和扩大，厂容厂貌得到很大的改善，技术装备、工艺流程又上了一个新的台阶。桂林桂棉股份有限公司成立，标志着棉纺厂的管理、观念又向前迈进了一大步。随后以桂林桂棉股份有限公司为核心，桂林毛巾厂、针织厂的加入，凯利制衣、桂加针织等合资企业的建立，又形成了集纺纱、针织、坯布、漂染、制衣、毛巾于一体的桂林银海纺织集团。桂林棉纺厂在其发展史上又确立了一个里程碑。
1、树立“两靠”思想，构建企业精神文化。
“银海靠我出力创效益，我靠银海发展增收入”的“两靠”思想，让企业员工自觉地将自身命运和企业前途结合起来。纺织行业人员密集，收入不高；劳动强度大，生产环境差。但以厂为家的广大员工明白自己和企业是一种唇齿相依的关系，在机声隆隆的生产车间里无怨地书写着自己的青春和奉献。企业生存“找市场而不找市长”，银海人本着“用户至上”的宗旨，实现诚信企业的目标，面对市场及用户对产品的各种要求，面对“小批量、多品种”的繁重任务，建立了快速反应机制，前方销售技术队伍上新品，保质量，后方生产队伍调设备、勤翻改，保证产品的生产时间和质量要求，银海多年来一直都是用户满意企业。在桂林遭受历年来最大洪灾、城市主干道被淹的时候，银海员工想方设法趟着齐腰的水赶往生产车间抢救被淹物资，扩台扩锭坚持企业正常生产。此刻他们想的已不是自已当天的收入，而是企业的运转和生存，努力将企业的损失减少为零。非典时期，银海的主要销售市场广东是重疫区，在那“谈非色变”的日子里，广东市场及生产厂家几乎全部停歇。为减少库存，银海销售人员在主管销售副总的带领下，主动到广东探访客户，在客户惊讶和感动的同时拿回了一批订单。正是有着全体默默耕耘、无私奉献的员工，历经了全国纺织行业大滑坡、东南亚金融风暴、中国加入WTO的挑战和机遇、美国911事件对外贸易的退减、全球遭遇非典疫情、全国原棉价格疯涨等现象和事实，银海依然保持着不亏的记录，相关数据依然以两位数的百分比不断递增，显示着企业发展的良好态势。银海员工同样能在自己精心经营的大家庭中找准位置，在平凡的岗位上建功立业。
2、革新生产设备，构建企业物质文化。
锯齿形的厂房、相对排列的机器、宝塔形状的产品曾反映着有纺织企业特色的物质文化。随着现代化生产步伐的迈进，银海集团也在大步向前。近年来不断加大技术改革的投入，每年均投入2000——3000万元进行技术改造，分别实施了毛巾厂异地搬迁、国债3090万元项目、新产品中试车间等技改项目。目前，投资2亿元的高科技型纺纱技改项目，其中首期总投资为2980万元成套引进5台高速全自动气流机的项目已建成投产，使企业的生产设备全部更新换代，主要设备均达到国际或国内先进水平，拥有了从日本、瑞士、德国等国家引进的成套具有国际先进水平的棉纱生产线。新产品开发能力不断提升，可生产氨纶包芯纱、竹节纱、彩雪纱、赛络纱、全刮底印花沙滩巾及螺旋系列毛巾等一大批技术含量高、附加值高的产品。银海集团的新产品产值率达46.7%，名优产品产值率达46%。银海集团极其注重产品质量，把产品质量视为企业生命，近年来纱线一等品及以上品率达99.7%。同时，银海集团做好企业环境美化工作，统一规划生产区布局，在空地上植树、种草，大面积进行绿化、净化和美化，为职工创造安全、文明、舒适的工作环境，还重新设计改造了企业的大门，塑造现代企业的良好形象。
3、健全建立体制，构建企业制度文化。
银海集团目前作为国有大型企业，建立和完善了以法人治理结构为主导的企业领导体制，按照现代企业制度要求，建立和明确董事会、监事会和经营管理者的权责。当前正在桂林市政府的指导下，大力吸引外来资金实行投资或控股，积极推进产权多元化。并根据老企业“大而全”的特点，将学校、后勤、职工医院进行母体剥离，将一些人浮于事的闲散部门撤消或合并，实现企业人力资源的合理调配，按照企业发展的战略要求设立企业组织机构。坚持和完善职工代表大会制度、厂务公开制度，提倡员工开展对企业的合理化建议活动，鼓励企业员工积极参与企业民主管理和决策，尊重员工的合法权益和参与热情。建立和完善了以企业经济责任制度为核心的管理体系，如成本核算制度、物质采购制度、质量负责和监督制度、安全生产责任制度等，2002年顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，主导产品获瑞士纺织品检定有限公司《环保纺织品标准100》证书，确保经济责任贯彻落实和产品质量的不断提升。完善人力资源管理制度的分配制度，确保人尽其才、才尽其用，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力全方位释放，真正实现以人为本。加强学习培训制度，坚持不懈地开展政治理论、纺织业务和市场经济、法律知识的学习，以“超越自我”为口号，以学习制度为保障，全员上下大兴学习之风。如董事长、党委书记亲自授课，全体中层管理人员参加的纺织技术的应用及发展、企业管理知识培训系列讲座；由技术干部、老技师担任教师的高、中级技术工培训班、班组长培训班和职工文化提高班等。银海努力打造学习型企业，塑造高素质、有能力、会技术、懂法律、能吃苦、能打硬仗的员工队伍。
4、规范形象、行为，构建企业行为文化。
（1）树立企业形象，规范企业行为：为树立全新的现代企业形象，银海集团精心设计企业形象识别体系，通过在全体员工中广泛征稿的形式产生了企业的标志——银海的两个大写字母美妙布局后犹如一双大手托起了初升的太阳，喻示着银海在几千员工的齐心协力下正如一轮朝阳冉冉升起。同时，把立足纺织、振兴纺织、超越纺织为主题的《银海之歌》在银海园区唱响，银海员工曾在自治区职工文艺汇演上高唱银海企业之歌而获全区二等奖。通过系列活动的长期开展，将企业识别系统深入员工心理，从而能自觉地维护和珍惜企业。加强宣传阵地建设，保持正确舆论导向，对外借助电视、报刊等新闻媒体，对内利用《银海信息报》、厂内广播、车间黑板报等进行企业宣传，通过深入开展创建“诚信企业”、“文明单位”、“先进党组织”、“模范职工之家”、“优秀青年文明号”、“红旗团组织”等活动，鼓励和组织全体员工积极参与、争创荣誉，通过争先创优的行为，提高企业精神文明水平及企业知名度，树立企业良好品牌形象。
（2）加强企业领导大局意识，规范企业领导者行为：通过不断的学习和相关制度的出台，如企业大额资金调动三支笔联签制度、领导干部述廉制度、民主评议领导干部制度等，制定和实施了企业领导行为规范，不断增强企业领导的历史使命感和社会责任感，树立和强化改革意识、创新意识、人才意识，提高科学决策和驾驭市场的能力，培育顾全大局、团结合作、艰苦创业的精神，锻造求真务实、诚实守信、廉洁自律的品质。在银海这艘大船上，企业领导就是舵手，舵手的操作行为规范了，大船的方向和速度就正确了，其抵御风浪的能力自然就强。银海集团从一个老企业到今天的现代企业，说明银海的领导班子作为舵手，他们引领企业的能力是不必怀疑的。
（3）加强员工团队精神，规范员工行为：银海集团充分发挥国有企业思想政治工作传统优势，把思想政治工作变成塑造企业员工团队协作精神的有力手段和企业建设的基本途径之一。银海集团党、团、工会组织通过有效的活动载体对广大员工进行润物细无声的理念内化，如“五好”达标党支部竞赛，模范党员责任区活动的开展，青年文明号“一队三岗”为企业开展的系列服务活动，军民共建、青年志愿者活动，安全、劳动竞赛、银海大型操作运动会、银海青工大比武及“银海之声”文艺演出等大量活动，让企业员工充分感受到团队协作精神的重要性，知晓银海的发展靠的是全员的力量，而每位员工也必须脚踏实地在大集体中才能成长和成才，从而树立正确的人生价值观、集体主义观和大局观，遵守爱岗敬业、服务企业、奉献社会的职业道德。并制定和颁布了《银海员工手册》、《银海集团基层党支部建设纲要》、《银海集团安全操作规程》、《银海集团产品质量纲要》等规定，自觉规范在企业生产工作中的各项行为。
ssss三、在建设有银海特色的企业文化进程中，银海集团以企业文化凝聚和引领企业及员工，实施“四个机制”，让企业之魂成为推动企业不断发展壮大的源泉和动力。
1、企业领导的示范机制：
长期以来，银海领导班子团结一致、勤政廉政，始终保持艰苦奋斗的作风，在企业员工中形成了良好的口碑：银海董事长冯继斌由于长时间的忙于生产经营工作，两次住院后没休息几天就提前到岗工作，其中一次还在医院期间赶往职工代表大会作现场发言；党委书记范文鑫上班总是早来晚走，大多都是自行车或步行上下班，没有专车接送；几位主管理生产经营的副总常常在车间里协调生产及品种而忘了双休日，忘了下班时间；工会主席多年如一日在除夕之夜陪伴家在外地而留守工作岗位的员工用餐，没有节假日区分地处理员工纠纷、看望病号及帮助员工办理老人丧事……领导班子无声的行为，对广大员工产生了强大的影响力和感召力，给员工以极大的信任感和信赖感，使员工能将其热爱企业的满腔热情倾注到生产岗位上。
2、企业发展的决策机制：
企业文化的核心理念直接决定着企业的决策。“艰苦奋斗、改革创新、持续发展”使银海决策者准确而大胆地把银海引向了“上规模、上档次、搞技改、勇向前”的格局。坦然“搞技改是找死，不搞技改是等死”之说，经过深思熟虑和反复验证，银海决策者们凭借对纺织新设备、新技术的深刻认识和对市场动向及发展方向的准确把握，从老企业改造，二、三、四分厂的相继建成，到如今新型纺织车间的投产，几年一个台阶，不断引进新设备、新技术，带来了高品质、新品种，使企业不断提高自身总体竞争力和经济效益。事实证明，一个企业只有不断的跟进，改进，前进才是有生命力和竞争力的，正确的决策犹如一个罗盘，使银海在变幻莫测的市场中保持着正确的方向。
3、企业人才的保护机制：
员工是企业最宝贵的财富，是企业精神文明和物质文明的创造者。多年来，银海集团一直都把如何充分发挥员工特别是技术人才的积极性和创造性作为企业发展的重要项目来抓，并结合企业实际制定了一系列保护和开发人才资源的制度和措施。党团组织在技术人员中广泛开展理论教育活动，吸引表现好、具有上进精神的青年技术人员参加党团组织；通过竞聘形式行政领导大胆启用有管理才能的技术人员到领导岗位并委以重任；并为他们提供各种学习培训机会，支持他们进行继续教育，不断更新知识；设立科技开发奖励制度，为在新产品及技术改造中作出贡献的技术人员给予激励；对新分配来的专业技术人才，确定工资最低额，并在职称聘任、分房等方面实行政策性倾斜，实现了“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”。
4、企业员工的激励机制：
银海的员工90%直接在生产一线，一线员工的工资系数是办公室管理人员的1.5倍，上运转班的一线员工在分房评分时可以加分，每年企业年终评先一线员工必须占大部分比例，企业劳模、优秀班组长、生产质量标兵每年可获企业奖励的一次港澳或北京旅游等，从整体上调动一线员工的生产积极性。银海集团还将在生产工作中作出积极贡献的先进人物树立为“企业明星”，编写明星录，并在全体员工中开展“赶先超模”的学习活动，用他们的先进事迹影响和激励一代代的银海人。如学习全纺老劳模张秀贞，全国劳模、操作能手青年工人余卫红，不怕苦不怕累的生产标兵秦立光，企业电器技术尖子万宇等，学习先进人物如何在平凡的岗位上作出不凡业绩，查找自身的差距和不足，使艰苦奋斗、无私奉献的精神在银海人中代代相传。最近，银海又大力推出了向全国劳模许振超、李斌学习活动，号召全体员工立足岗位、努力学习、刻苦钻研，干一行，爱一行，专一行，懂一行，争做学习型、知识型、专业型员工，为银海的发展、为社会的进步、为祖国的繁荣作贡献。
ssss四、与时俱进，开拓创新，不断探索和更新企业文化内涵，让企
业精神和理念的发展引导和带动企业的发展。
“创新是一个民族进步的灵魂”。银海四十六年的健步前进、持续发展，就是得益于全体员工在艰苦奋斗基础上的改革创新。而当前国际国内的形势都让一个纺织企业无法乐观，想占有市场，想向前跨大步的发展，还必须与时俱进，开拓创新，不断探索、丰富、更新、完善一个企业的企业精神和理念，让企业充满旺盛的生命力。
1、塑造一个严谨、团结、年轻、有活力的领导班子。
在企业中，领导班子就是领头雁，企业何去何从，和企业领导班子的决策直接相关。当前银海集团的领导班子里原有领导除通过学习不断更新思想和意识，还通过培养、考核，还从中层管理人员中提拔了两位有才学的年轻人到领导班子里。并还将通过政治学习、专业考试、平等竞争有目的的培养和锻炼更多的年轻管理人员，做好企业领导班子的传、帮、带工作，为年轻的领导在压力和磨炼中提供发展平台，为发展中的企业朔造一个严谨、团结、年轻、有活力的领导班子。
2、培养一批政治素质高、专业知识强、协调能力好的现代企业管理人才。
企业里管理人员的精减是一个趋势。只有政治素质高、专业知识强、协调能力好的管理人员才能适应现代企业管理模式。银海集团采用“请进来、走出去”的方式，努力引进有技术、有专长的各类人才，将企业内部现有人才外送学习、大胆使用，努力提高企业管理人员的素质和能力，让这批企业精英在企业中充分发挥应有的积极作用，既能承上启下做好相关协调工作，又能触类旁通进行横向管理。
3、造就一支具有现代意识、具有过硬技术、具有团队精神的员工队伍。
银海集团以人为本的企业文化理念，注入最大的群体就是广大的员工，他们是企业进步和发展的基石。银海集团将随着企业和当前形势的发展，全方位地开展远学许振超、李斌，近学企业明星活动，朝着知识化、专业化和“一专多能”的方向注重对广大员工的技术培训，加强员工的协作和配合，将及时更改员工手册，更新员工思想观念，逐步树立现代意识，让员工能通过企业文化的进步带动自身的进步，从而推动企业的进步。
4、打造一个凝聚力强、竞争力强、抗风险能力强的现代企业。
“人心齐，泰山移”。优秀的领导班子，优秀的管理人才，优秀的员工队伍，在优秀的企业文化的引导下，银海必将增强在市场风浪中搏击的能力。银海集团将以“三个代表”重要思想为指导，以市场为导向，加快改革进程，细化内部管理，巩固改革成果，创新尖端产品，完善现代企业制度，全力打造一个凝聚力强、竞争力强、抗风险能力强的现代企业。
企业文化是把双刃剑，先进的文化是企业改革和发展的动力，落后的企业文化则会成为影响企业前进的障碍。银海集团经过长期的摸索和实践，构筑了符合银海实际、具有银海特色的企业文化，为企业争取经济、社会、人才三效益的最大化奠定了坚实的基础。银海集团在先进企业文化的正确引导下，在中国由纺织大国向纺织强国的转型中，银海必将会做出其应有的贡献。