企业作为经济组织，其行为的出发点和归宿必然是效益的最大化。在谋求利益最大化的同时，更要关注企业的长期发展。尤其作为一个大型企业集团，其发展的目的更注重长久的生存而不仅是暂时的利润最大化。如何长久的生存和发展，一种具有企业识别风格和促进企业发展的文化，成为业界关注的热点。建设有自身特色的企业文化成为每个企业的口号，冰山集团自然也不例外。
    企业文化的内涵丰富，其达到的目的很多，大家最关注的是凝聚企业的战斗力和生产力，形成综合的文化力，从而成为商战的胜者。企业文化服从服务于企业的发展，其自身不会直接创造经济价值。而企业的一切活动应直接或间接地服从和服务于经济发展，经济活动是企业设计、制造、销售、服务一系列活动的有机结合，企业文化可以在其中起到催化剂作用，促进企业各种资源的有效利用，发挥纽带作用，形成一本多元的文化体系，树立冰山的统一品牌，服务于集团与各个企业的生产经营。
    一、以人为本加强企业文化建设。
    能够把不同的人群融合为一个有机的整体，形成一个融洽的社会，起主要作用的是文化。企业作为一个特殊的社会群体，核心的因素是人。如何把分散的人的意志和行为统一到企业发展的需要，需要文化作为纽带来维系。冰山集团作为一个以资产为纽带，具有多元产权关系的企业集团，集团所属的各个公司，在各自的发展过程中，也需要一个统一经营目标，一个强大品牌来促进企业的发展，企业文化建设在维系人与人关系的同时，企业与企业的关系方面，也发挥了纽带作用。
    同时，作为竞争的主体，企业要充分发挥利用各种资源，使资源得到最大程度的使用以降低生产成本和企业的社会成本，实现效益的最大化。人力资源作为企业最重要的资源，它能否被企业充分挖掘、使用，对一个企业的发展至关重要，这需要一种具有企业自身特色的文化，对企业职工的行为意识引导统一后，进行激励。
    为了充分调动员工工作的积极性、主动性，公司在劳动、人事、分配制度等方面按照建立现代企业制度的要求，不断根据企业和社会的发展进行改革，分别建立了中层干部竞聘制度、评选聘任专家学者制度，成立了冰山研究院和冰山企业博士后流动工作站，在工资分配上除了在量上倾斜外，还着手按要素分配，在制度建设上为员工的不同发展提供广阔的空间，在机制上提供必要的保证，为形成企业的积极、乐观、向上的人气奠定基础，为形成良好的工作团队提供保障。
    不同的企业文化发挥的作用会有巨大的不同，冰山集团注重发扬企业文化的催化剂作用，使企业员工在饱满的精神状态下，为企业的不同时期的发展目标而努力工作，在工作中创新创效。
    二、抓住重点进行企业文化建设。
    企业面向市场，企业文化也要面向市场。如何把抽象的企业文化建设与企业具体经济活动链接，实现凝聚职工精神与链接市场最有效的结合，结合冰山产品生产现场面向销售市场的营销特点，冰山集团企业文化建设的基础和关键是班组建设。
    虽然说企业文化是一把手的文化，但最后要落实到具体的可依靠的制度和方式，班组建设可以承担这一重任。班组是企业最基本的组织，它既是生产过程中最小的单位，管理的基础和展现形象的窗口，企业文化建设中包含的精神层、制度层和物质层建设都可以在班组建设中得到体现和不断完善，因此班组建设必然是企业文化建设的核心。
    企业文化建设需要不断继承、创新和发展。冰山班组建设的来源有几方面。一是原来国有企业的成功管理经验和模式，要有条件的继承。二是在合资合作过程中，在引进技术的同时，把外方的先进管理模式和企业文化加以引进。三是对前述的成功、先进的经验和观点进行有机融合，从而形成一种适应本公司实际的、有着更高标准的管理模式。
    如冰山旗下的三洋制冷就是这种方式的成功代表，它在继承大冷股份管理的基础上，学习借鉴日本5S管理，并予以发展，扩展成为7SEA（又加上了安全、节约、环境、活动），丰富拓展了班组建设的内容，涵盖了企业精神、经营理念、企业目标、班组目标、企业信条、相关的制度建设以及环境建设、班组和企业形象建设等所有企业文化建设应该承担的内容，班组建设中的员工不断自我改善又促进班组建设形成良性的循环，实现螺旋式上升发展。三洋制冷籍此获得了中国质量管理奖提名奖、全国质量管理卓越企业奖等系列荣誉，成为冰山、三洋所有企业学习的典范。
    班组建设不仅使现场管理规范科学，提高员工的参与和自我改善，也确实起到了产品之外的另一个窗口作用，使客户相信冰山除了有好的技术，还有好的员工提供好的产品，直接牵动了客户和市场。
    在此基础上，冰山集团党委制定了《十五期间企业文化建设实施纲要》，并同时推出了《关于加强事业部班组建设的实施方案》，在重点部门，进一步结合实际强化班组建设，形成更有特色和活力的班组文化，以在集团内部推广，以推进改革，推进企业文化建设。
    三、围绕共同目标进行企业文化建设
    企业发展到一定规模，信息的传递、命令的执行都会受到一定的影响，如何把有形的行动统一起来，需要无形的企业文化来发挥作用。冰山集团以班组建设为代表的企业文化在形成过程中，各个企业的不断学习借鉴直接发挥了纽带作用，进一步促进和加快了冰山统一品牌和风格的形成与发展，使各企业的亚文化与集团主体文化有机融合，形成了一本多元的企业文化体系。
    作为冰山集团的一分子，集团各个企业都创造出了不同的文化氛围，有不同的特点，这是企业的财富，也是冰山企业文化的原料，冰山集团文化也应该是这些先进文化的集中和代表。在整合冰山企业文化的过程中，如大冷股份、三洋冷链等企业的文化资源来源于集团，又反馈到集团，在整个集团中得到宣传和学习借鉴，集团各企业也结合它的特点，研究、发展自己的班组建设的方式，在班组建设上既有一定的统一识别风格，又有所不同，有所侧重。
    冰山的企业资源在企业文化的纽带作用下得到整合，以此为基础发展冰山的统一品牌，冰山的统一意识和市场行为，使集团在文化力统合的基础上，为形成更强大的经济力、生产力起到催化作用。
    这种以统一品牌为目的的企业文化建设可以比喻为一棵大树的成长。在冰山这棵大树上，每个企业、每个班组都是不同的枝叶，为冰山的枝繁叶茂提供养份，生产果实。各个枝干间彼此分别，又汲取共同的营养，自身发展的同时，大树也不断生长，生生不息。当然，除了大树自身的发展，还要有员工的嫁接、修剪，以产生更好的果实和更强的抵抗能力，经受市场的考验。
    企业文化的催化剂和纽带作用，为冰山集团建设强大的联合舰队构建了快速反应、上下一体的神经系统，集团内部的资源共享和积极争先意识和氛围的培养，为冰山各个企业的发展，冰山产业链各个环节的发展壮大提供了强大动力。