随着社会的发展和信息技术的日益进步，企业文化建设的难度越来越大，如何创新企业文化建设的方式，寻找员工乐于接受，自觉参加的企业文化建设方式，成为每一个企业面临的课题。
    经过不断探索，普天首信集团经过近三年的实践，创造了“文化广场”这一员工喜闻乐见，上下级平等沟通，高管层和普通员工零距离交流的平台，取得了无限沟通，凝聚员工，促进企业发展的良好效果。
    交流与沟通的需求——文化广场活动的缘起
    首信经过不断发展，资产规模、人员构成、经营模式发生了重大变化：集团化的运营，数十博士、百余硕士的纷纷加入，为首信的发展注入了活力。然而，如何在人员经历、知识结构和教育背景相差很大的情况下做好企业文化建设，形成统一的理念，促进各业务单元之间、单位之间、人员之间的沟通、交流变得尤为必要。因为有效的沟通和交流可以弥补管理上的疏漏和空白，甚至沟通与交流的火花会形成企业新的经济增长点。正是从这一宗旨和目的出发，首信集团创造了文化广场这一企业文化建设的新方式、沟通交流的新平台。
    因地制宜——文化广场活动的组织
    首信文化广场活动根据集团的实际，因地制宜，因陋就简，在集团长60米、宽30米的停车场（兼篮球场）举办。场地可同时容纳数百人活动，每次活动都搭设首信之夜文化广场的标牌、悬挂体现文化广场主题的横幅，并根据每次活动主题添加广场背板和宣传展架。
    每次活动，集团党群部都事先安排各单位准备一些节目，并准备一些啤酒和小菜供员工享用。白色塑料餐桌有序排列，蓝白相间的遮阳伞点缀其间，悠扬的旋律伴着阵阵晚风拂面，劳作一天的员工们在欢快与轻松间告别疲劳与辛苦，松弛紧张的神经，团团围坐，交流思想、畅想未来。
dgdgd文化广场活动每次均设定主题，由党委统一领导，并在企业文化建设领导委员会和工作委员会上研究讨论，由支部书记例会和管理例会分别布置，宣传部门、工会、共青团组织与行政部门一起推进，与日常的精神文明建设，党建、团建挂钩，形成企业文化搭台，党政工团同唱一首歌的局面。
    例如，03年，肆虐的“非典”使北京的春夏变得异样，员工们难免紧张、忧虑。普天首信各方面工作没有因“非典”而影响，文化广场亦如此。在具备了可以群体活动的条件后，首信文化广场首先组织了隆重的“七一”庆祝活动，表彰优秀，弘扬先进，面对党旗的宣誓和雄壮的国歌，显示了首信共产党员、党组织的坚定信念。发挥了很好的教育作用。接下来，首信文化广场组织了羽毛球赛，员工们放松心情，在快乐中欢聚。
    04年，首信“以奥运精神再创新辉煌”的文化广场活动和“国厂同庆，月华人和”文化广场活动，都收到了良好的效果。
    文化广场充分运用企业现有资源，不追求奢华，因地制宜、就地取材，使组织文化与环境文化相融、互动，形成合力。
    注重实效——文化广场活动的原则
    首信文化广场活动是企业文化建设的创新，其更深层次的愿望是通过文化广场传递企业改革、发展的信息；通过文化脉动，起搏企业新的生命之源，使员工在娱乐与休闲中品味新的理念，让理想在平凡中升华；使企业文化建设、精神文明建设、企业长远规划通过文化广场精心策划的每一个活动传播出去，形成共识。
    首信文化广场让员工看到了这种交流与沟通的影响，尤其是看到了员工们对企业的真情流露和彼此间心与心的传递。
    当中秋月圆之时，党委书记向员工致以节日的问候，将月饼送到员工手里。让员工感受企业的关怀。
    每次文化广场，都将生产经营的内容渗透其中，比如企业历史、理念、产业知识有奖问答，在欢快的气氛中，让员工增进了对企业的了解；员工的“手机秀”表演，在娱乐中宣传了主产业，宣传了手机产品。
    每次文化广场，共青团员服务队都是一道亮丽的风景线。他们身穿白色围裙，上书“共青团员”的闪光大字，或是主持活动、或是售卖食品、或是手拿托盘和毛巾，帮助收拾碗筷、清洁餐桌。他们队伍中既有新进厂的工人，更多的是研发一线的学士、硕士。在这种服务中褪去工程师、高科技人员的光环，与普通工人一起，为普通工人服务。在服务中发挥自我教育和教育他人的作用。
    文化广场活动中，企业高管层与员工同坐一起，没有了平日的隔阂，员工与总裁什么都可以谈，谈产品开发，谈企业发展，谈个人志向，这种面对面的零距离交流，增进了了解，凝聚了员工，使平时难于解决的问题，迎刃而解，收到了事半功倍的效果。不经意间的交流，打动每一位首信人的心灵，推动普天首信的不断发展。
    首信文化广场活动仅仅是首信企业文化建设方式创新的一个尝试，一次实践。创新是没有止境的，相信在首信员工的精心培育和共同呵护下，普天首信的企业文化建设一定会有新的更大的进步，它在企业发展中的作用也将日益彰显。