吉林石油集团公司勘察设计院是一个知识密集性企业。现有在册员工380人，其中高级工程师61人、工程师130人、助理工程师和技术员80人。曾先后涌现出吉林省优秀勘察设计院长2名、设计大师2名；中国石油天然气总公司优秀设计师1名、优秀青年设计师2名；中国石油天然气集团公司优秀设计师1名；国家注册建筑师5名、注册结构师5名、注册造价师5名。
    持有国家建设部颁发的石油天然气及建筑行业甲级设计证书和工程总承包甲级资格证书；国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲级资格证书;     国家质量技术监督局颁发的三类压力容器批准书；国家质量监督检验检疫总局颁发的GA、GB、GC三类压力管道设计资格等多项资质。并通过ISO     9001：2000版质量体系认证。并被中共吉林省委员会、吉林省人民政府授予“2002-2003年度精神文明建设标兵单位”荣誉称号。
    在吉林石油集团公司党委和吉林石油集团公司的正确的领导下，这个院把企业文化建设作为工作中的一个重点，并结合生产经营的实际，坚持用正确理论指导，用科学方法引导，用先进经验辅导，用创新精神倡导，大力推进企业文化建设。把企业文化建设活动不断推向深入，全面开创生产经营工作的新局面。
    这个院始终坚持以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入开展以为人民服务为核心、集体主义为原则的社会主义道德教育，加强民主法制教育和纪律教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神。引导教育员工开展形势任务教育和“两新”主题教育。不断提高思想道德和科学文化素质，着重培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍。树立“解放思想、求真务实、团结奉献、自强不息、开拓进取、争创一流”的精神风貌。使全体员工具有良好职业道德素质、守法遵纪习惯、文明向上举止、团结互助精神。达到风气良好、环境优美、秩序井然。以企业文化建设促进生产经营的开展。
    他们在理论学习中，认真抓思想、抓组织、抓落实、抓实效。在实际工作中，注重企业文化建设的群众性，广泛动员全体员工积极参与，形成比较完备的企业文化建设体系；注重加强领导体制、管理机制、岗位规范等制度建设。从培养“四有”员工队伍入手，从机关抓起，从典型抓起，从具体事情抓起，促进全院企业文化建设活动的蓬勃开展。
一是重视组织建设，建立健全企业文化建设的领导体系。这个院通过学习《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）》，充分认识到企业文化建设的重要性，在工作中自觉加强企业文化建设，院领导层经常专题研究企业文化建设工作，并列入重要工作议事日程。党政班子密切配合，党政工团齐抓共管。
    为把企业文化建设活动开展好，在全院上下建立健全了企业文化建设指导体系。全面负责企业文化建设的指导协调工作，并负责《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）》和《吉林石油集团公司企业文化手册》的操作和落实。进一步明确企业文化建设工作的指导思想、目标任务、工作原则和具体措施。在全院形成党委、行政主要领导负总责，企业文化建设办公室统一组织协调，各有关部门分工负责的领导体制，确保企业文化建设各项目标的实现。
二是重视思想建设，树立全新企业文化建设的发展理念。他们从该院的实际出发，紧密围绕勘察设计科研生产实际，以提高经济效益为中心，发扬以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的中国石油企业精神，树立以“诚信、创新、业绩、和谐、安全”为核心经营管理理念，深入开展形势任务教育，坚持“围绕中心、继承创新、突出重点、讲求实效”的方针，重点开展“形势、目标、责任”主题教育，爱国主义教育，世界观、人生观、价值观教育活动，促进了经济效益的增长。
    他们认真抓好以社会公德、职业道德、家庭美德为重点的道德建设，不断提高职工道德水平，在全面落实《公民道德建设实施纲要》，大力宣传“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”公民基本道德规范的基础上，结合实际制定了《吉林石油集团公司勘察设计院员工职业道德规范》，使全体员工做到爱岗敬业、乐于奉献、文明礼貌、遵纪守法、助人为乐、见义勇为的良好行为习惯和道德品质，努力培育具有崇高的职业理想、高尚的职业道德、高超的职业技能、严明的职业纪律的员工队伍。并多次被上级评为职业道德先进单位。
三是重视队伍建设，全面认知企业文化建设的重要意义。明确加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求，是发展先进文化的重要组成部分。他们坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，为该院的企业文化建设提供有力的思想舆论保证和精神动力，不断提高企业文化建设水平。
    明确加强企业文化建设是建设高素质员工队伍的重要途径。结合自身实际，为员工营造浓厚的学术氛围，搭建施展才华的舞台，在选才、引才、育才、用才方面舍得投入。今年，共引进23名大学毕业生来院工作，派出一线员工参加省内外组织的各种学术交流和技术培训达80多人次。使人才构成得到迅速优化，管理力量、技术实力，市场竞争能力大大增强。
    在今年组织实施的“科技之星”评选活动中，这个院评选出１６名吉林石油集团公司级“科技之星”和16名院级“科技之星”，好的机制促进人才成长，此项活动极大地激发了员工的积极性和创造热情，同时，也更好地达到了吸引人才和留住人才的目的。
    这个院党政领导通过学习“三个代表”重要思想，充分认识企业文化建设的重要性、长期性、艰巨性，牢固树立政治意识、责任意识、阵地意识、创新意识，进一步增强使命感、紧迫感、时代感。教育和引导员工在学习邓小平理论和     “三个代表”重要思想上下功夫，在理论联系实际上做文章，把企业文化建设搞得有声有色、扎扎实实。
四是重视基础建设，大力促进企业文化建设的深入开展。他们结合开展“管理效益年”活动和大力推进“三基”工作，加强企业文化建设，培育昂扬向上的企业精神。为了把企业文化建设搞好，增强员工的亲和力，投入资金完善员工之家，现已为员工之家配备台球案、     乒乓球台、篮球架，健身器械等设施，职工活动室、阅览室定期开放。经常开展拔河赛、篮球赛、排球赛、台球赛、乒乓球赛，并组织参加吉林石油集团公司组织的各类文化、体育活动比赛，员工业余文化活动开展得丰富多彩。
    在吉林油田文明小区建设上，该院做了大量卓有成效的工作，设计出以和平小区为代表的被中宣部命名的“全国创建文明城市示范点”和以长春采油厂小区、锦西小区为代表的被建设部命名的“全国城市优秀住宅小区”。在近年小区建设规划设计时都按文明小区创建标准进行规划设计，为吉林油田乃至松原市文明小区创建活动做出了突出的贡献。
五是重视制度建设，不断推动企业文化建设的有效落实。这个院严格贯彻ISO9000国际质量体系标准，认真落实质量控制体系，不断健全质量控制标准，使勘察设计成品质量稳步提高，科技成果实现新的突破。在今年优秀工程设计评选中，获吉林省优秀设计一等奖1项、二等奖5项、三等奖1项；获中国石油天然气集团公司三等奖2项。获国家级优秀QC成果奖1项、吉林省优秀QC成果奖5项。并通过第二次ISO9001：2000版质量标准体系监督审核认证。
    创建红旗党委、标准化党支部和党员责任区工作，也形成一整套完备的运行体系。党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步的发挥。促进了这个院两个文明建设的蓬勃发展。