让“中国创造”成为全球华人共同的骄傲

北京华旗资讯数码科技有限公司总裁    冯军

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

大家好！很高兴能与各位专家，企业界代表一起讨论企业文化建设的经验体会。

文化，从一定的角度来理解，就是不成文的规定，是大家在心底认同的一种潜规则。从对人的约束力的角度来讲，文化要远远强于规章制度。举个例子，如果在深夜，开车路过一个无人值守也没有摄像机的路口赶上红灯，这个路口的红灯时间很长，而且当时视野开阔，根本没有车辆过往或是任何行人。这时，不少人也许都会选择闯过这个红灯而不是等待。原因很简单，当事者可能会认为，即不会伤害别人又不会让自己受到处罚，这种事情作了没什么吧？但我想没有人不知道闯红灯是违反交规的。这就是制度的局限性，制度本身就是在多数人无法自觉遵从的情况下才出现用以制约人的，所以，人有了合适的机会就有可能会违反。而文化就不同了，举个例子，在清真餐馆里吃饭，大家不会吃猪肉食品。虽然没有明令禁止，但人们却会自觉地遵从文化对自己形成的约束。这也就是为什么越是成功的企业，会越重视企业文化建设的缘由。越是成功的企业，往往越是将管理工具运用的淋漓尽致，制度建设越趋完善，但因此也就比一般企业更能够发现制度的局限性，而大力发展企业文化——这种无形的组织规则、制度的建设。

华旗在团队建设的过程中，发现了一个规律，遵循这条规律我们创造了爱国者象棋文化，让我们受益非浅。不知道大家注意到了没有，悉尼奥运会中国的奥运健儿为国争取了非常大的荣誉，然而非常可惜的是其中27块是个人冠军，只有男子团体体操是团体冠军；雅典奥运会中国健儿获得的32块奥运金牌中，又是31块是个人冠军，只有中国 女排获得了荣誉非常高的团体冠军。虽然这只是在体育运动中的竞争，但是从侧面也反映出了一个问题：中国的个人能力非常强，是另全世界最骄傲的，但是为什么我们的团体冠军获得的这么少？而作为企业，作为品牌，作为国际市场上的主体，实际上都是团队，只有团队和团队的竞争，最后才能为整个品牌，整个民族获得自己经济上的发展。所以索尼已经有24万人了，三星突破了20万人，而国内的民营企业很少有超过1000人的规模，特别是IT产业。而华旗面对国际化的争雄之中，如果不解决团队的规则问题，我们担心将来在海外的征战很难取得很骄傲的成绩。所以从2003年开始，我们从国际象棋中找到了答案，由于不同的规则，国际象棋和中国象棋中的角色非常相似，但是却有着非常大的规则差异，在这种规则的影响下，导致了不同的国家，团队文化规则的不同。而在吸收国际象棋规则的基础上，我们创新性的增加了中国象棋中，最具威力，也是最具中国特色的炮，这就形成了爱国者象棋，现在爱国者象棋不仅是一种文化，它也成为一种棋类运动，在华旗企业内部和各大高校流行起来。

作为团队文化来讲，明文规定的事情大家可以直接遵守，凡是没有明文规定的只有按照国家的、民族的潜规则在执行，当我们在下象棋的时候，多多少少受这种潜规则的影响。中国象棋中的炮是中华民族的骄傲，是智慧的凝聚，外国人没有这样的思维方式，这样跳跃式的思维方式。包括香港的一国两制，成功的用炮的思维方式，实行政策不变，把非常棘手的国际问题解决了。包括创新能力，包括研发能力，包括中医，很多的地方，都从这里找到了答案。所以，我们即使要下国际象棋，中国象棋仍然有非常大的优点，无论如何我们一定要保持住。但同时我们要看到，作为团队文化，包括国际象棋，其中蕴涵着很多的规则是值得我们学习的，包括兵攻到底可以升变，马不会被蹩马腿，象可以不断的过河，而且两只象一只只能占黑格，一只只能占白格，两者之间永远是交叉火力。此外在国际象棋中，出现了后这个女性角色，而且威力巨大，充分表现了对女性的尊重，发现了女性在团队中所具备的管理优势，等等。

下面我想和大家共同分享一下国际象棋的一些值得咱们学习的地方，这也是爱国者象棋文化中团队建设中重要规则。大家知道中国象棋有两句话，一个叫“过河的卒子赛大车”，这句话很鼓舞人心，但另外一句话“沉到底的卒子是死卒”。但是国际象棋的规则呢，“卒”只要攻到底可以升“后”，“后”是整个国际象棋里最厉害的一个角色。这两种规则在团队建设中，哪种更加可以鼓舞斗志，不言自明。作为一个企业来讲，只有提供一个环境，让‘卒’攻到底，能够升‘后’，才能真正的把大家的积极性调动起来，形成大家都在为这个集体付出，同时也是为自己的未来付出的机制。所以企业所提供的环境，如果是对所有敬业的同事都能够提供一个更大的发展空间，这样的组织将是一个长盛不衰的组织。

我们再来说一说马。在跟国际象棋对比之中，我们非常奇怪的发现，中国象棋马的规则不但可以“蹩”对方的“马腿”，还要“蹩”自己的“马腿”。在国际象棋的规则中就不存在这样的规则，更可贵的是不但不“蹩”自己人的“马腿”，国际象棋规定，连对方的“马腿”都不准“蹩”。我觉得这是咱们整个民族都应该思考而且去借鉴的！中国品牌之所以在海外还不够成功，我想有两个原因：一方面是中国的改革开放才二十多年，现在刚好处于积累时期，但另一方面，由于互相蹩马腿现象的存在，形成企业内部团队，中国的企业与企业之间的内耗，也在很大程度上导致了这样现状的产生。所以说如果我们，能够养成不但不“蹩”自己人的“马腿”，而且连竞争对手的“马腿”都不“蹩”，将精力专注于苦练内功提高自身实力上，相互良性竞争，那将会使咱们整个民族的竞争力得到质的提升，真正受到全世界所有民族的尊重。所以，在华旗组织的内部，我们的干部选拔原则中有一条，就是要培养两名或两名以上的助手，这也是运用爱国者象棋中马的规则，增强团队的凝聚力的方法，一个中国人是一条龙，三个中国人应该是一条巨龙！另外，在市场竞争中，我们反对对竞争伙伴的打击，我们希望形成良性竞合环境，共同成长，共同走向国际。

象棋成为企业文化、团队规则的主流，用这样的团队文化，爱国者在刚刚进入MP3领域时就仅仅用了8个月的时间，在MP3领域就超过了全世界最强的国际品牌三星。MP4只用了不到一年的时间就获得国内市场占有率第一，现在已经推出了更新的MP5播放器，因为我们用了“炮”的跳跃性思维方式，在技术、营销、品牌文化方面的不断创新，再加上国际象棋，爱国者的组织方式，赶上原来比我们强大上百倍的日本品牌和韩国品牌，并且超越他们，我们充满了信心。2007年，我们冠名了中甲新军爱国者大学生足球队，正是看中了这支学生球队在赛场上所表现出来的“自强不息与团队精神”，同时，也是希望以这种方式，推广团队精神。

借用温家宝总理视察中关村园区的时候为我们所做的指示，他鼓励我们所有的年轻人要像车一样勇往直前，要像马一样与日俱进，要像炮一样跨越式发展。所以我们衷心的期望大家能够从爱国者象棋中找到灵感，找到团队建设的规则。争取在国际化的发展中，能够为国争光，实现梦想。

现在，时代已经赋予了我们新的历史使命，从“三十年轮回”的角度来看，品牌国际化的机遇就在眼前。从1919年五四运动，民族自醒以来，每过30年，就有一次大的飞跃，1949年，新中国成立，民族自立；再过30年，1979年，改革开放，民族开始自强；再过30年是2009年，虽然还没有到，但是我们可以感觉到，2009年是北京2008年奥运会结束的第一年，全世界的目光都将因为这次北京奥运会集中在中国，是中国经济快速增长、中国品牌走向国际的最佳历史时机。40年前，日本品牌借助1964年东京奥运会，逐步实现了品牌国际化的目标，带动日本经济飞速增长；20年前，1988年汉城奥运会，韩国品牌同样借助奥运会带来的契机，令韩国企业与品牌赢得了世界的认同；如今，北京2008奥运会将给我们带来同样的机会，只要我们准备好，以自强不息、团队协作的精神去面队，下一个崛起的无疑将是中国民族品牌。