| 陕西风轮纺织股份有限公司1998年1月24日成立以来，在嫁接西北一棉优秀文化传统基础上，十分重视培育独特的风轮企业文化，用企业文化打造队伍和提升企业核心竞争力，从导入CIS战略入手,内强素质,外塑形象,不断推动企业发展。
一、把弘扬梦桃精神作为确立企业理念的核心 陕风轮纺织股份有限公司是在西北一棉改制、分离基础上成立的。文化渊源、管理风格、员工行为等都与西北一棉有着千丝万缕的联系。特别是西北一棉几代人磨砺而成的企业精神和厂风，已成为广大员工克难制胜的精神支柱。陕西风轮纺织股份
有限公司在创建公司文化的过程中，采用继承、提升、发展的做法，使西北一棉原有的企业文化精髓在风轮公司现代企业制度的土壤中开花结果。
企业文化建设从确立企业理念起步，是诸多成功企业的经验。陕西风轮纺织股份有限公司在创业之初就形成了把弘扬梦桃精神作为确立企业理念核心的思路，坚持企业文化建设高起点。几年来，公司坚持利用主题教育的形势不断向员工灌输企业理念，使员工对企业宗旨、企业哲学、企业形象、企业价值观以及企业经营管理理念等广泛认同，形成了抢抓机遇、迎击挑战、敬业爱岗、争创一流的人气氛围。
一是团队精神得到继承与发扬。“一人红红一点，众人红推倒山！”这是赵梦桃生前常爱讲的一句话，体现了一种团结奋斗的精神，这种精神与企业文化建设需要弘扬的团队精神是一致的。公司在培育风轮企业文化时十分注意引导员工认识，在社会主义市场条件下要想立于不败之地，就必须具有一种困难面前不低头的团队精神。有了这种精神动力，就能掌握战胜困难的主动权。2003年，纺织企业面临原料暴涨、销售不畅、出口设限等不利的严峻态势，公司员工齐心协力、挖潜降耗、提高效率，不但度过了难关，还实现利润1900多万元。
二是敬业爱岗的精神得到继承与发扬。赵梦桃虽然只活了28个春秋，但她年年月月超额完成生产任务，体现了一个先进工人的精神风貌。纺织企业属于竞争行业，全凭产品打天下，员工敬业爱岗尤其显得重要
。公司在灌输企业理念时，以赵梦桃为榜样，提出用梦桃精神闯市场，引导员工“在岗60秒，干好一分钟 ”。在梦桃精神的感召下，心系岗位、敬业奉献成为企业员工起码的行为规范。身在“边车”、质量创优的有梭织布车间工人宋桂萍；精打细算、为厂分忧的清梳车间工人方晖……企业涌现出一大批立足岗位、努力奉献的优秀员工。正是凭着这支可歌可泣的员工队伍，公司顶住了市场风雨的洗礼！
三是科技兴厂的理念成为公司不断前进的动力。赵梦桃之所以成为全国著名劳动模范，除了她具有强烈的主人翁意识外，重要的一点就是在技术上不断进取、永不满足。公司在确立企业理念时，特别注意把“员工以技术立身，企业靠科技推动”作为企业理念的重要内容，并在宣贯过程中着力营造舆论氛围，鼓励员工岗位成才、终生学习。这几年，苦练技术成为广大员工的自觉行动，员工队伍的整体素质得到明显增强。公司先后有78名员工获得省级技术能手荣誉称号。喷气织布车间修机工刘宏川2003年在省级比武中一举夺魁，成为陕西省喷气织机维修“技术状元”。科技兴厂成为公司上下的共识，从1998年公司创立至今，就筹措资金近亿元用于技术改造，增添企业发展的后劲。
四是关心人、帮助人、搞好协作的风格得到继承与发扬。纺织厂属于流水线作业，俗话讲“千人纱、万人布”，上下工序的协作十分关键。企业文化建设中，公司有意引导员工树立大局意识，处理好大局与局部的关系。公司理念中的作风就是从西北一棉传统文化中移植过来的。“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难
、送方便、发扬梦桃风格”，虽然是1964年提炼出的西北一棉厂风，但它超越了历史的局限，在社会主义市场经济条件下依然活力四现。实践证明“高严快实”的企业作风，是西北一棉优秀的传统文化在风轮公司得到延伸，表述了公司员工的精神风貌，促进了公司关心人、帮助人、搞好协作的人文风气的形成。
二、 适应现代企业制度，不断创新企业文化 在现代企业制度条件下，如何凭借企业文化的导向力、凝聚力、感召力和形象力打造企业，是企业文化建设必须面对的问题。风轮公司在培育和构建企业文化的过程中，除了继承开掘西北一棉优秀的传统文化外，特别注意结合现代企业管理趋势，体现“以人为本”的管理思想，重视文化建设潜移默化、教育引导的特点，从认识和处?砗昧礁龉叵等胧郑迪炙母龇矫娴挠谢岷希ㄉ杷母霾愦蔚钠笠滴幕佣纬啥捞氐姆缏制笠滴幕?
1、从认识和处理两个关系入手，引导员工积极参与企业文化建设 公司在企业文化建设的初始阶段，发现不少员工存在两种模糊认识；一是把企业文化与思想政治工作等同起来，认为只要搞好思想政治工作就行了，企业文化建设是多此一举。这种模糊认识就是没有认识和处理好企业文化建设和思想政治工作之间的关系，缺乏对现代企业制度的理解。企业文化与思想政治工作属于两个不同的范畴。思想政治工作属于政治范畴，是企业党委为了贯彻党的路线方针政策、凝聚员工、调动积极性而运作的一种工作概念。企业文化与现代企业制度紧密结合，属于现代企业管理范畴，体现企业宗旨、经营哲学、企业价值观等，内涵员工行为规范，展示企业形象。二者有明显的不同点，但相互促动，相互交融。二是认为企业文化建设就是立几个宣传牌，发布一下企业标识、改善一下生产生活环境。这种模糊认识就是没有认识和处理好企业文化建设硬件与软件的关系。企业文化建设需要搞好硬件建设，好的标示、优美的环境……员工自然心情舒畅
。但企业文化建设的核心是将企业理念、行为规范渗透到员工的日常行为中，坚定员工信念，燃烧员工激 情，开掘员工潜力。针对这两种模糊认识，公司就在员工中开展了企业文化基础知识的普及教育，采用座谈讨论
、专题演讲、专家辅导等形式，提高了员工对企业文化建设的认识，广大员工看到了企业文化建设的重要性和必要性，自觉投身于企业文化建设中。
2、搞好四个有机结合，培育独特的风轮企业文化 在风轮公司这样特殊的背景条件下搞企业文化建设，必然受到环境、观念、文化等制约与影响。公司经过充分的调查分析，认为在企业文化建设中必须注意搞好四个有机结合，使企业文化源于企业，具有时代特征，蕴含不竭精神动力。
一是搞好企业文化建设与弘扬时代主旋律的有机结合。企业的一个鲜明的特征就是它的时代性，时代主旋律代表一个时代的发展趋势。二者的有机结合，企业文化建设就有了创新的平台。公司在企业文化建设中始终高扬三个主题。高扬市场竞争的主题，着力培养员工的竞争观念和市场意识，树立棉纺织企业只有拼博才能生存发展的观念，精心做好自己的事情；高扬科学管理的旗帜，引导员工认识没有科学管理的企业，无法承受市场风雨的洗礼，树立与现代企业制度相适应的管理观念，在企业营造精细管理和管理无障碍的人文环境；高扬创新取胜的旗帜，开启员工潜在活力，鼓励员工岗位创新、技术创新、产品创新、管理创新，为争创一流的棉纺织企业而奋斗。
二是搞好企业文化建设与生产经营工作的有机结合。公司从成立的那天起就感受到市场竞争的残酷。残酷竞争的现实让公司决策层感悟到，把企业文化建设与生产经营工作的有机结合，是企业文化建设的目标，也是企业生存发展的现实要求。公司企业文化建设始终坚持这二者的统一，一方面把“以人为本”思想贯穿到管理各个环节，培养员工良好的工作习惯和积极向上的进取精神
；一方面用有形的制度和严格的规范来引导和约束员工的行为方式，让员工适应现代企业的管理要求。二者的有机结合，不仅强化了公司内部的各项管理，而且在管理过程中融入了企业文化的内涵，使企业理念、规范，视觉三个系统得到凝聚与体现。
三是搞好企业文化建设与民主管理的有机结合。强化企业的民主管理，发挥员工的主观能动性，是企业文化建设的出发点和归宿点。公司不但要求员工主人翁地位在公司企业文化建设中得到保证与体现，而且公司从企业文化理念、规范、视觉三个系统内容形式的表述体现和宣贯，充分发动员工参与，集中员工的智慧。仅企业视觉标志的征集就有1000多名员工参加，出现夫?薏呋⒏缸友刑帧⑷冶热母腥顺∶妗９愦笤惫ざ云笠滴幕ㄉ璧幕斡耄笠滴幕ㄉ栌辛死慰康幕 ?
四是搞好企业文化建设与精神文明建设的有机结合。企业文化建设与精神文明建设关系密切，企业文化建设的不少成果就是精神文明建设的体现。公司十分注意在企业文化建设中突出职业道德、社会公德、家庭美德的教育，先后在员工中开展形式多样、喜闻乐见的主题教育活动，塑造员工新形象，增强员工的自豪感，扩展公司在社会的美誉度。
3、 培育和构建四个层次的企业文化，让独特的风轮企业文化旗帜高扬 企业文化如果从纵向来分析，它有四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。公司就从这四个方面有效地推开了cis，取得了明显的效果。
一是在物质文化建设方面抓好两个重点。抓好生产经营的实际效果。风轮公司1998年成立以来，就有明确的思路，“为社会尽责，为员工谋利，不断追求新目标”的企业宗旨，使全体员工感到责任的重大，公司上下围绕“练内功图强应变，抓产品站稳市场”的策略，扎扎实实做好各方面的工作，尽管纺织市场风云变幻，但风轮公司年年盈利，2003年，实现利润1700多万元，名列山西省棉纺织企业前茅，进入全国棉纺织企业出口创汇企业排名20强。抓好培育内涵丰富的企业形象文化。在市场激的竞争中，好的企业形象是企业战胜竞争对手的重要因素，公司从2002年以来，先后投入大量的人力和资金改变生产现场和生存环境，设计视觉识别{vi}系统。
二是推出富有时代感、具有生命力的企业理念{MI}系统。企业理念是企业最高理想和奋斗信念，是全体员工不竭的精神动力。公司三 上三下，采用问卷调查、广泛征集、座谈研讨、专家咨询等形式，并经企业文化理念征集领导小组审查通过，形成了一整套的企业理念系统，并在2004年实施。
三是对员工行为规范常抓不懈。员工的行为规范牵涉的每个员工的举止，影响着企业的形象。公司员工的行为规范分两大部分，第一部分为行为规范、岗位规范、日常礼仪，规范了员工应有的岗位道德形象、气质形象、行为形象和语言形象；第二部分为从员工中政绩的理念格言，包括生产理念格言、生存理念格言、营销理念格言、管理理念格言、质量理念格言、产品理念格言、服务理念格言、市场理念格言。几百条格言倾注了员工对公司的殷殷爱心。例如在生存理念格言中，员工提出“为企业多干一份有益的事情，就为自己减少一分风险”；在生产理念格言中，员工提出的“在岗一分钟，精心60秒”……这些铿锵有力的格言，对员工自己的行为起着导向与激励的作用。
四是在制度文化方面,公司整章建制，以西北一棉规章制度为基础，修改制定了公司相关的规章制度，使之适应现代企业制度，以有形的的制度和严格的规范引导和约束员工的行为方式。公司2000年以来颁布的几万字规章制度，体现着严细管理的要求和“人性化”的温情。
三、.企业文化建设效果的评价。 1、企业文化建设初见成效 一是提炼出能够体现广大员工价值观念和理想、信念的企业理念、行为、视觉三大系统，并得到公司广大员工的认同，作用正在显现。不少员工反映说：“每天上班看到企业鲜明的标志和企业理念的展牌，我们就充满了一种自豪感和责任感！”对企业文化的共鸣，员工参与企业文化建设的积极性和自觉性得到增强。
二是新的企业精神、企业作风、企业价值观念等企业理念的内容正在成为广大员工从业的主导意识，企业的向心力、凝聚力正在增强。视觉系统的颁布为树立风轮公司形象奠定了基础。
三是企业文化建设促进了广大员工思想观念的转变。《风轮公司企业文化手册》的普及，广大员工明白了企业文化建设的总体思路，开始接受在现代企业制度条件下强化管理的意识与观念；同时企业文化建设有章可?诎凑掌笠滴幕ㄉ璧淖芴逅悸分鸩酵平?
四是良好的企业文化氛围开始形成。企业文化建设拓展了思想政治工作的空间，打通了与企业生产经营工作融合的通道，良性互动已经显现，员工关心企业文化建设的热情得到激发。
2、员工素质整体得到提升。 一是员工关心公司生存发展的意识得到增强。2003年的7月有梭织布车间乙班发现布面质量出现波动，就主动在全轮班员工中开展“我为轮班献一计“活动。活动得到轮班的员工响应，短短几天，轮班就收到合理化建议十几条，解决了布面质量波动的问题。
二是员工学习的意识得到增强 。企业文化建设的推进激发了员工学习新技术、新知识的热情。2003年陕西省技术状元、喷气织布车间机修工刘宏川，就是员工中的突出代表。他几年来利用业余时间翻阅了大量的喷气布机的维修技术知识，并结合企业设备的实际，总结出喷气布机维修提示的经验汇总，受到诸多棉纺织企业的好评，被誉为喷气布机维修的工人专家。
三是员工社会公德意识得到增强。几年来公司在员工中多次开展了援助贫困山区、为灾区捐款等活动，得到了广大员工响应，大家纷纷解囊相助。细纱车间一名女工的父母得病住院，家庭困难无力支付住院费用，准备放弃治疗。车间得知后就在车间员工中发出了为这名女工送爱心的倡议。当饱含1000多名员工温情的捐款送到这名女工的手中时，她眼含热泪，感受到了情同手足的炽情。
3、公司实力得到增强，企业连年盈利 风轮公司1998年成立时净资产仅有6500万元，经过这几年的发展，目前已拥有净资产1亿4000多万元，还为国家上缴税金近两亿元。2005年1至3月，风轮公司在纺织市场竟争激烈、销售不利的不利条件下，依靠全体员工的艰辛奋斗，仍实现一定的利润，显示了企业抵抗市场风险的能力，展现了广大员工拼搏进取的精神风貌。
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