伴随着雪莲品牌的创立、发展诞生了雪莲文化，文化与品牌相融互促，共同推动着雪莲事业的发展。因此专家评价：在雪莲是“品牌孕育了文化，文化托起了品牌”。
一、育人的雪莲文化
雪莲人为自己的产品起名为“雪莲”，这是一个非常好听且带有服装行业特点和具有浓厚民族特色的名字。在长期的实践中逐步形成了以“雪莲”为文化底蕴，以“雪莲花品、雪莲产品、雪莲人品”三品合一为特色，育人、创牌、强企的文化管理体系。
1、营造三品合一的文化特色
雪莲花品：冰清玉洁的雪莲花生长在海拔千米以上的高原雪线地带，它虽然没有牡丹的富贵，没有百花的娇艳，但它在恶劣的环境中不畏艰险，不惧严寒，不怕风雪的顽强品格，却是百花所不具备的。雪莲花还可以药用，为人们祛病强体。圣洁的雪莲花是中华民族珍爱的花品。
雪莲产品：雪莲品牌是北京工业一颗璀璨的明珠。上个世纪六十年代初期，第一代雪莲人一举攻克了羊绒加工技术，成功的制造出中国第一件羊绒衫，荣获了“国家质量金奖”、“北京名牌”、“中国免检产品”、“中国名牌”等众多殊荣，被人们赞誉为“国宾礼品”，多次被国家领导人出访或赠送来访的国家首脑和政要，同时还荣幸地成为毛泽东、邓小平、江泽民三代国家领导人共同选用的唯一羊绒品牌。在创新和发展中雪莲牌羊绒衫以其独特的文化亲和力、品牌的诚信魅力受到中外消费者的青睐。
雪莲人品：以花喻人。雪莲品牌发展的过程就是铸造雪莲人品的过程，做强雪莲品牌过程就是提升员工素质的过程。雪莲人在平凡的岗位上，在困难的条件下，干出不平凡的业绩，做出不平凡的贡献，为中国羊绒工业的创立发展填写了多项空白，创下了多个第一。雪莲人胜似雪莲花，在市场经济的海洋中不断超越自我，勇攀高峰，打造了一流战略，一流产品，一流管理，一流队伍，以诚信赢得消费者，赢得市场，再展民族工业宏图。
美丽圣洁的雪莲花品，品质卓越的雪莲产品，争创一流的雪莲人品融为一体，花品喻人品，人品育产品，以提升素质为核心，开展育人工程。
2、实施以人为本的育人工程
“争创一流，务实守信，勇攀高峰”的雪莲精神是雪莲文化建设的核心，以雪莲精神为旗帜，实施育人的五项工程。
凝聚工程。以“开拓凝聚路，架起贴心桥，温暖雪莲人”为主要内容，应用企业畅想法和目标规划法调动职工；雪莲报、雪莲广播站、图片展等多种形式教育职工；送雨具、送喜报、点歌、访问、疗养凝聚职工，激励雪莲人勇攀高峰。
素质工程。强化素质工程是凝聚工程的拓展和延伸。精心策划和组织了大量文化创新活动。通过系列培训；征集雪莲之歌；开展“做合格雪莲人，塑雪莲形象”演讲；制定“文明公约”和“一句话岗位职业道德规范”；印制下发《员工手册》；建立图书馆、健身房、工人俱乐部；成立“雪莲艺术团”、组建舞协、太极协会等十几个业余文化协会。丰富多彩、寓教于乐的文化生活成为雪莲文化建设的一道亮丽风景线。
形象工程。形象是素质的外在表现。加强制度文化建设树立领导干部公仆形象；开展争优创先活动树立模范党员形象；弘扬雪莲精神树立“雪莲之星”员工形象；发挥雪莲自身“名企、名牌、名人”效应，同时整合社会名人效应，提升和扩大企业无形资产。著名词曲作家创作“把爱还给雪莲”的企业之歌，诠释雪莲“三品”文化特色；特聘设计2008北京奥运会标的始创公司设计雪莲新司标，诠释追求卓越的“雪莲精神”和与时俱进的雪莲形象。
竞赛工程。开展“市场在我心中，质量在我手中”、“闪光在岗位，奉献在雪莲”、“青工拜师学技”等竞赛活动，造就一支应变能力强、敢于打硬仗的高素质员工队伍。
人才工程。营造良好氛围聚才、采用多种途径育才、搭建施展舞台用才。公司通过对特殊人才实行特殊分配政策，选送管理、工程、技工人员深造学习，用人之长、人尽所能，充分发挥了人才资源的潜能。
“源于花品、形为产品、魂系人品”的文化特色从始至终贯穿于雪莲的育人工程之中。
二、创牌的雪莲文化
以诚信为魂做大做强雪莲品牌既是企业战略发展的目标，也是雪莲文化建设的实施目标。品牌与文化相融，知名品牌的根基是先进技术与先进文化的结合。雪莲品牌创立和发展的历程也是雪莲文化不断创新和提升的过程。
1、凝炼四有观念，培育雪莲品牌
1992年初经职代会确立了雪莲精神，并以此为起点，雪莲文化建设由自发走向自觉。公司制定并推出“1994-1998年雪莲文化建设五年规划”，建立起文化建设的基本框架。在“一五”规划的实施过程中，雪莲人凝炼了“心中有市场，心中有职工，心中有人才，心中有党的事业”的文化建设精髓，它体现的是对员工的情义，对消费者的诚信。
心中有市场。雪莲早在1994年就荣获“中国十大名牌服装”，但仍在不遗余力地以品牌荣誉去开拓市场、取胜市场、扩大市场。雪莲人心中的市场是在日趋激烈的竞争中，把企业目标放在大市场中去思考。具体体现在：一是从个性化入手，区分不同消费群体，提供个性化的产品和服务；二是强调差异性管理，分析不同区域的市场，对代理商实行动态管理；三是机制创新，调动营销、设计人员积极性，实行按业绩提薪的政策。
心中有职工。在公司领导的心中职工就是雪莲的财富，全心全意依靠职工，从情入手。公司根据女工多的特点，定期做体检，为女职工上保险；职工遇到困难，坚持“六必访”；坚持厂务公开，强化民主管理。公司的领导班子实施五项工程，凝聚、锻炼高素质的职工队伍，这支队伍正是创造雪莲品牌的主体。
心中有人才。市场竞争是产品的竞争，说到底是人才的竞争。公司把开发人才资源、培育一流人才队伍作为振兴雪莲之本。在雪莲不仅有一批高素质、懂技术、善管理的人员，而且还拥有一批特殊专长的人才；不仅有羊绒界元老做顾问，而且有一批德才兼备的后备干部。人尽其才，在不同的岗位上共同发展雪莲事业。
心中有党的事业。在发展中注重加强公司班子建设，党政领导同舟共济，廉洁奉公，把经营雪莲品牌、做好雪莲的事情视发展民族工业和民族品牌为己任。从细节入手找准工作新思路；洞察先机把握战略新方向；保持自身优势不断推出新举措。在变革和发展中超越自我。
2、丰富四有精髓，做强雪莲品牌
公司在不断丰富四有精髓的文化理念中，雪莲品牌在国内外市场和消费者中享有盛誉，认知度、美誉度不断提升。
以诚信创名牌。以品牌为本，诚信为魂，构筑雪莲良好的企业形象。以企业文化指导公司的经营策略，讲求经营之道，在激烈的竞争中演绎出挤进市场“追订单”，开拓市场“抢订单”，把握市场“躲订单”，看准市场“慎接单”，紧盯市场“快接单”的经典之作。
对消费者忠诚，提供货真价实的产品，即使在羊绒大战中也从不掺杂使假，是雪莲人对消费者永恒的承诺！
以质量铸金牌。坚持“科技创新、优质高效、顾客至上、诚信务实”的质量方针，强化质量意识，加强质量管理，严格检测标准，形成了质量高、款式新、做工细、服务好、信誉卓著、时尚高档的独特风格。雪莲牌羊绒衫自1981年获国家金奖以来，在历次质量抽验中一直名列前茅。在经济快速发展的今天，没有一成不变的产品，没有一劳永逸的市场，雪莲始终不变的是对产品质量的执著追求。
以科技壮品牌。依靠自身力量研制成功《BSLD－95型羊绒联合分梳机》获“国家发明三等奖”、“中国发明创造金奖”，社会化推广后，国内再没有进口一台套专用分梳设备，实现了全部国有化，产生了丰厚的经济和社会效益。目前公司既是国家863/CIMS应用示范企业，也是行业推广的技术依托单位。
三、强企的雪莲文化
在实现可持续发展的进程中，公司党委适时地推出了“2001-2005年雪莲文化第二个五年规划”，围绕育人、创牌、强企，制定了新形势下雪莲文化建设的四十条具体目标和要求。文化力可以释放企业有限资源的能量，坚持科学发展观，充分利用文化资源的开发，不断创新思路、满足社会需求、提升员工素质。以公司未来发展的“五新”在竞争中取胜，增强企业核心竞争力。
新基地。公司于2004年迁址至大兴瀛海工业园，新基地占地百亩，建设初见端倪，实现“六化”：厂区建设花园化，引进设备现代化，工艺流程科学化，员工宿舍规范化，职工食堂餐厅化，娱乐设施多样化。公司还设计了现代化的安全防范和消防系统；先进的意大利污水处理设备实现了全环保和中水回用。新基地的建成，为做大雪莲品牌，做强雪莲事业提供了一个良好的硬件基础。
新机制。公司深化体制改革，吸纳民营资本改变国有控股比例。加快机制创新，推出与市场接轨的用工、薪酬管理方案；实现减员增效，管理科室扁平化。新机制调动了雪莲人的积极性，为企业带来了新的活力。
新管理。进入新基地，公司迅速实现达产，各项工作已步入正轨。目前正在策划ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三个体系的整合；在国家科委和北京市科委立项的《雪莲网络化制造工程》，实现从原辅料供应、生产计划、车间作业、产成品出入库、直至全国各地网络营销的全流程化网络管理，雪莲依靠网络技术进入一个更新的管理平台。
新产品。产品创新是强企强牌的基础。雪莲加大产品的科技含量，应用新工艺、新技术、新材料开发出功能型、健康、时尚、环保的羊绒系列制品。与国际羊毛局合作成功研发利用SP高新技术生产出具有天然茶树油芬芳气味、杀菌抗毒的新羊绒制品；推出了牛奶纤维、竹纤维与羊绒结合的新材料，生产出绿色环保型新产品。雪莲人在为消费者提供健康、时尚的个性化产品和服务中，实现了产品的自身价值，开辟新的市场。
新战略。2003年集团公司聘请清华成伟企业管理顾问公司为雪莲股份设计、制定2004-2008年战略发展规划。雪莲股份作为集团公司的核心业务单位，在实施规划中要在加强品牌宣传、扩大市场份额、改变营销方式、提升员工素质、创新文化管理等方面实现可持续发展，到2008年销售收入实现翻番的目标。
符合市场的新基地，贴近市场的新机制，适应市场的新管理，满足市场的新产品，做大市场的新战略，“五新强企”铸成雪莲事业的新发展、大发展。
|
